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Organigrama

La estructura organizativa ha sido diseñada para acometer la gestión estratégica de la empresa, así como la operación transversal de todas las unidades de negocio, garantizando su adecuación a la estrategia definida, optimizando los procesos de apoyo y creando sinergias.

La estructura organizativa de EDPR se divide en tres elementos clave: un centro corporativo a nivel de la sociedad de cartera y dos plataformas, esto es, Europa y Brasil, y Norteamérica. La plataforma de Europa y Brasil se divide en ocho unidades de negocio, a saber: España, Portugal, Francia/Bélgica, Italia, Polonia, Rumanía, Reino Unido y, por último, Brasil. De la misma manera, las tres unidades de negocio que posee la plataforma de Norteamérica de EDPR representan las regiones operativas del continente: Oeste (incluye Canadá), Centro (incluye México) y Este.

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Principios del Modelo Organizativo

En el diseño del modelo se han tenido en cuenta distintos principios para garantizar una eficiencia y creación de valor óptimas.

Armonización de la rendición de cuentas Los indicadores clave del rendimiento y grado de control se ajustan a nivel de proyecto, país, plataforma y sociedad de cartera, de tal manera que se garantice el control de la rendición de cuentas y se aprovechen los elementos complementarios que se derivan de la visión integral del proceso.
Servicio al cliente Las áreas corporativas funcionan como centros auxiliares de competencias, además de ser proveedores internos de servicios de todas las unidades de negocio que cubren todas las necesidades no específicas de carácter geográfico. Las empresas locales definen las prioridades y necesidades de negocio, mientras que las unidades corporativas se encargan de establecer y difundir buenas prácticas.
Organización lean Las actividades únicamente se acometen a nivel de cartera cuando ello reporta un valor sustancial, acorde a la función de cartera que le corresponde a EDPR.
Adopción de decisiones colegiadas Pone el contrapunto adecuado para garantizar la respuesta a los desafíos multidisciplinares que se presentan en todas las funciones.
Claridad y transparencia Los modelos organizativos de las plataformas mantienen sus similitudes en aras de lo siguiente:
– facilitar la coordinación vertical (sociedad de cartera-plataformas) y horizontal (entre las plataformas);
– permitir la ampliación y réplica, de tal manera que se garantice una integración eficiente del crecimiento en el futuro.

Función de EDPR Holding

EDPR Holding crea valor por medio de la difusión de buenas prácticas a través de la organización y la estandarización de los procesos corporativos a nivel de plataformas y unidades de negocio para mejorar la eficiencia. Su modelo de coordinación interna y su contacto con el grupo EDP afectan tanto a los procesos de la empresa —actividades realizadas, procesos, inputs y outputs, y mecanismos de toma de decisiones— como a su estructura, armonizando las funciones y responsabilidades con la configuración de procesos.

La estructura de EDPR Holding ha sido diseñada para cumplir dos funciones fundamentales: Gestión estratégica y operación transversal.

La gestión estratégica abarca
(a) adoptar un modelo de coordinación del grupo, asistiendo a la Comisión Ejecutiva en la definición y el control de las políticas y los objetivos estratégicos;
b) definir iniciativas estratégicas concretas;
c) revisar la ejecución del plan de negocio de la empresa; d) definir políticas, normas y procedimientos transversales; e) controlar los indicadores clave del rendimiento.

Por su parte, la operación transversal se centra en
i) velar por la coordinación de todas las plataformas con la estrategia definida;
ii) capturar las sinergias y optimizar los procesos de asistencia; y
iii) concentrar de manera sistemática y progresiva las actividades de apoyo en las unidades de negocio de servicios compartidos con el Grupo.