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Nuestra Estrategia

LA ESTRATEGIA DE EDPR SE BASA EN TRES PILARES PRINCIPALES

En conformidad con las prioridades estratégicas de riesgo controlado, mayor eficiencia y crecimiento focalizado del Grupo EDP, la estrategia de EDPR se basa en ofrecer una mayor rentabilidad respaldada por el rendimiento de sus activos premium y por un crecimiento selectivo a través de un modelo de negocio autofinanciado. Para captar nuevas oportunidades de crecimiento y expandir las operaciones, es importante seleccionar con éxito los mejores proyectos, dirigiendo su desempeño bajo estándares de excelencia y minimizar la dependencia de las fuentes externas de financiación.

EXCELENCIA OPERATIVA
CRECIMIENTO SELECTIVO
MODELO DE NEGOCIO AUTO FINANCIADO

Optimizar el rendimiento a lo largo del ciclo de vida de un proyecto es una prioridad clave en EDPR. El know-how superior de EDPR, junto con un equipo totalmente dedicado al análisis de recursos eólicos y con la experiencia guiada por los modelos internos, impulsa las métricas operativas por encima del mercado, dando como resultado unos factores de capacidad neta premium y unos altos niveles de disponibilidad.

El enfoque de EDPR en las métricas de alta eficiencia operativa, junto a una estrategia integral de O&M, es crucial para mantener los costes bajo control y la clave para lograr unos indicadores financieros de calidad.

 

origination_ES
Para el primer paso de la cadena, EDPR realiza un ID de Sitio con el proceso posterior de otorgamiento de todas las garantías y permisos requeridos para este. Los contratos de transmisión, interconexión y de compraventa a largo plazo son la última parte de esta fase de originación.
execution_ES
La optimización del diseño y el modelo de propiedad forman parte de la fase de ejecución, así como la ingeniería realizada por el equipo de EDPR, donde se muestra el know-how técnico de la empresa adquirido durante años de experiencia en el negocio, junto con una estrategia de adquisición única.
operations_ES
Una vez que es puesto en marcha el proyecto, las operaciones son la clave para poder seguir creando valor, con tareas como la mejora del rendimiento de los parques eólicos y la maximización de los ingresos por ventas, así como la implementación de una estrategia integral de O&M, tal como EDPR ha estado haciendo durante los últimos años.

 

 

Con el fin de alimentar y apoyar este pilar estratégico, EDPR estableció 3 objetivos para el período 2016-2020:

operationalexcellence

Con más de 10,4 GW de capacidad instalada en más de 11 países, la estrategia de EDPR para crecer de una manera rentable y generar un valor sólido se basa en una estrategia de bajo riesgo en lo que se refiere a los precios de la energía. Al entrar en los mercados con precios predecibles a través de acuerdos de compra de energía a largo plazo, EDPR es capaz de definir su futuro con anticipación ya que esto le permite lograr una sólida visibilidad basada en los flujos de caja estables de los proyectos.

La capacidad instalada de EDPR expuesta al mercado al contado representa el 10% de la cartera de EDPR. EDPR continúa en la búsqueda de nuevos PPAs a largo plazo junto con contratos adjudicados en las subastas de energía, ya que estos proporcionan precios predecibles durante la vida útil de los proyectos, permitiéndole a la empresa definir su futuro con anticipación y crear valor a través de proyectos con flujos de caja sólidos y visibles.

Para el Plan de Negocios de 2016-2020, EDPR planea añadir 3,5 GW de nueva capacidad, de los cuales el 90% será de energía eólica y el 10% de capacidad solar fotovoltaica, ambos con acuerdos de venta a largo plazo. El crecimiento se centrará en América del Norte, Europa y Brasil.

 

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EDPR tiene como objetivo realizar inversiones por valor de €4.800 millones para el período 2016-2020, las cuales serán respaldadas por la generación de caja de los activos y potenciadas por la estrategia de rotación de activos. EDPR implementó una política financiera que se basa en la independencia de las fuentes externas de financiación para llevar a cabo su estrategia de crecimiento. En los negocios intensivos en capital, como los de las energías renovables, es muy importante tener visibilidad sobre la capacidad de la empresa para recaudar fondos y así poder agregar nuevos proyectos de valor añadido cuando un proyecto aún está en las últimas fases de desarrollo. Con esta mentalidad es de suma importancia asegurar que el Flujo de Caja Retenido generado por los activos ya instalados se maximiza, pues esta será la principal fuente de financiación para el crecimiento de la empresa.

Para lograr este pilar estratégico, maximizando la ejecución de las oportunidades de crecimiento, EDPR implementó su estrategia de rotación de activos. El objetivo es vender las participaciones minoritarias en activos operativos con un perfil de bajo riesgo y reinvertir las ganancias en nuevos proyectos de mayor valor añadido. Con la ejecución exitosa, EDPR también cristaliza el valor del activo por adelantado y acelera el ciclo de crecimiento.

Además, EDPR siempre tiene como objetivo encontrar financiación externa para sus proyectos, principalmente a través de estructuras de tax equity, típica de los Estados Unidos y a través de la estructura de financiación de proyectos. El caso de la estructura de tax equity en los Estados Unidos también permite una utilización eficiente de los beneficios proporcionados por el proyecto, mejorando así surentabilidad.. La financiación de proyectos, principalmente en Brasil, puede suponer también un medio para contratar deuda a largo plazo en moneda local a un coste competitivo con el fin de mitigar el riesgo de refinanciación y reducir el riesgo de divisa al tener una protección natural entre ingresos y gastos.

 

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