ENVIAR A UMA AMIGO

X

Estrutura Organizacional

A estrutura organizativa definida tem por objetivo assegurar, simultaneamente, a gestão estratégica da empresa e o funcionamento transversal de todas as unidades de negócio, garantindo o seu alinhamento com a estratégia definida, otimizando os processos de apoio e a criação de sinergias.

A estrutura organizativa da EDPR encontra-se dividida em três elementos fundamentais: um centro corporativo na Holding e duas plataformas – Europa & Brasil e América do Norte. Na plataforma da EDPR Europa & Brasil há 8 unidades de negócio, uma para cada um dos países onde a empresa opera, nomeadamente Espanha, Portugal, França/Bélgica, Itália, Polónia, Roménia, Reino Unido e Brasil. Igualmente, na plataforma da EDPR América do Norte, há 3 unidades de negócio, que representam as regiões operacionais locais: Oeste (inclui Canadá), Central (inclui México) e Oriental.

structure_PT

Princípios do Modelo Organizativo

O modelo definido assenta em vários princípios para assegurar a máxima eficiência e criação de valor.

Alinhamento de responsabilidades Os principais indicadores de desempenho e o âmbito do controlo estão alinhados a todos os níveis, do projeto, do país, da plataforma e da Holding, para garantir o acompanhamento de responsabilidades e aproveitar as complementaridades derivadas de uma visão integral do processo.
Apoio ao Cliente As áreas corporativas atuam como centros de apoio de competência e prestam serviços internos a todas as unidades de negócio para todas as necessidades não específicas de cada área geográfica. As prioridades e as necessidades de negócio são definidas pelos negócios locais e as melhores práticas são definidas e distribuídas pelas unidades corporativas.
Organização lean

A execução de atividades a nível da Holding apenas se realiza quando o valor derivado é significativo, de forma coerente com o papel definido para a EDPR enquanto holding.

Estilo de decisão colegial Assegura um adequado contrapeso dinâmico para garantir diferentes perspetivas em todas as funções.
Claro e transparente

Os modelos das plataformas organizativas são propositadamente semelhantes para permitir:
– Fácil coordenação, tanto a nível vertical (plataformas da Holding) como horizontal (entre plataformas);
– Escalabilidade e replicabilidade para assegurar a integração eficiente do crescimento futuro.

Papel da Holding EDPR

A Holding EDPR visa a criação de valor, através da divulgação de boas práticas na organização e da uniformização dos processos corporativos nas plataformas e nas unidades de negócio para melhorar a eficiência.

O seu modelo de coordenação interna e de interface com o Grupo EDP tem impacto tanto nos processos da Empresa – atividades realizadas, etapas dos processos, contribuições e resultados e mecanismos de tomada de decisões – como na sua estrutura, com o alinhamento de funções e responsabilidades com a configuração de processos.

A estrutura da Holding EDPR foi definida para assegurar duas funções fundamentais: Gestão Estratégica e Operação Transversal.

A Gestão Estratégica inclui:
a) adotar um modelo de coordenação dentro do Grupo, que apoie a Comissão Executiva na definição e controlo das políticas e objetivos estratégicos;
b) definir iniciativas estratégicas específicas;
c) avaliar o cumprimento do plano de negócios da empresa;
d) definir políticas, regras e procedimentos transversais;
e) controlar os principais indicadores de desempenho.

A Operação Transversal visa
i) assegurar o alinhamento de todas as plataformas com a estratégia definida;
ii) capturar sinergias e otimizar os processos de apoio; e
iii) concentrar, de forma sistemática e progressiva, as atividades de apoio em unidades de negócio de serviços partilhados no âmbito do Grupo.