El modelo de gobernanza de EDPR está totalmente alineado e integrado en el modelo de gobernanza de riesgos del grupo EDP, basado en el concepto de tres líneas de defensa internas en la organización, complementadas con una cuarta línea de defensa externa, representada por la auditoría externa y la regulación/supervisión.
Modelo de Gobernanza de Riesgos de Tres Líneas de Defensa
La gestión de riesgos se materializa en la Risk Business Enablement Function (RISK), formada por los Centres of Excellence globales y los Platform Business Partners (incluido el responsable de EDPR RISK), asegurando una fluida articulación y comunicación en todo el Grupo EDP sobre las principales fuentes de exposición y las medidas de mitigación de riesgos.
Una descripción detallada acerca de los organismos competentes del Grupo EDPR, así como de sus respectivas responsabilidades, está disponible en documento abajo.
La Gestión de Riesgos de EDPR tiene como objetivo cubrir de forma integral todos los riesgos de la empresa. Para mantener una visión holística, los riesgos se clasifican en: Mercado de Energía, Financiero, Estratégico, de Contraparte, Operacional y ESG.
Categorías principales de la taxonomía de riesgos de EDPR
La definición de Categorías de Riesgo en EDPR es la siguiente:
- Riesgo del Mercado de Energía: riesgo al que se enfrenta EDPR debido a las fluctuaciones de los precios del mercado. El riesgo de producción se incluye dentro del riesgo de mercado debido a la relación entre la producción eólica y solar y los precios de la energía. Además, se incluye el riesgo de liquidez debido a su relación con los cambios extremos en los precios de la energía.
- Riesgo Financiero: incluye los riesgos que afectan a la capacidad de EDPR para cumplir con sus obligaciones financieras debido a las fluctuaciones en los mercados financieros. Esto incluye las fluctuaciones de los tipos de interés, los tipos de cambio, la inflación y los precios de las materias primas. También incluye el riesgo de plusvalía, debido a la importancia de la estrategia de rotación de activos de EDPR en su negocio.
- Riesgo Estratégico: riesgos derivados de las condiciones macroeconómicas, políticas, sociales o medioambientales en las regiones en las que opera EDPR, así como de cambios en el panorama competitivo, interrupciones tecnológicas o problemas de la cadena de suministro. Los criterios de decisión en las inversiones y los problemas de reputación también entran en esta categoría.
- Riesgo de Contraparte (crediticio y operacional): riesgo de incumplimiento de una contraparte antes de la liquidación final de los flujos de efectivo de la transacción. Se produciría una pérdida económica directa si las transacciones con la contraparte tuvieran un valor económico positivo en el momento del incumplimiento. Incluso en el caso de no incumplimiento, es posible que no cumpla con sus obligaciones contractuales (plazos, calidad, etc.), lo que implica costes adicionales más altos debido a su reemplazo o a retrasos en el cumplimiento del contrato.
- Riesgo Operacional (que no sea de la contraparte): se define como el riesgo de pérdida debido a procesos internos, personas, sistemas o eventos externos inadecuados o fallidos (por ejemplo, mayores tasas de incumplimiento de equipos, aumento de los costes de operación y mantenimiento o desastres naturales), incluidas las pérdidas por fallos en la continuidad del negocio.
- RiesgoESG: abarca riesgos relacionados con el medio ambiente (por ejemplo, cambio climático, economía circular), sociales (por ejemplo, comunidades, salud y seguridad) y de gobernanza (por ejemplo, gobierno corporativo, ética empresarial). Ayudan a definir un conjunto de estándares para el comportamiento de una empresa que utilizan los inversores con conciencia social para evaluar las posibles inversiones.
Una descripción más detallada de todos los riesgos que afectan a EDPR está disponible en el documento abajo.
EDPR sigue el proceso de gestión de riesgos del Grupo EDP, que se estructura en torno a cinco fases principales (identificación, análisis, evaluación, tratamiento y seguimiento), complementadas con una fase previa de establecimiento del contexto y con niveles adecuados de comunicación entre los distintos grupos de interés:
Una descripción más detallada sobre las fases está disponible en el documento abajo.
El framework de apetito al riesgo (RAF) de EDPR tiene en cuenta el RAF existente de EDP y define el nivel de riesgo que EDPR está dispuesto a asumir al ejecutar su estrategia. La declaración de apetito al riesgo define formalmente un conjunto de declaraciones de apetito de riesgo complementadas con indicadores y umbrales de riesgo. Las declaraciones de 1er nivel de EDPR son las siguientes:
